中国青年报客户端讯（中青报·中青网见习记者 贾骥业 记者 朱彩云）“零售商的核心价值是，将品牌商库房里的货用最快的速度送到消费者手里，这中间花最少的钱。”京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中在9月5日举行的“京东超市十周年发布会”上表示，降低履约成本是零售商的立足之本，“这样才能给消费者、给品牌商带来价值”。

在姚彦中看来，重构供应链是降低履约成本的关键。“对于生鲜而言，我们更希望所有的仓库都在田间地头，直接由配送人员在果园、菜地里打包广州拼多多主图设计，用最快的速度把货送到客户手里。这样既能减少社会资源浪费，又能保证产品的新鲜。”姚彦中提到，目前，京东正在与多家品牌合作，研究如何重建供应链并进行试点。

京东超市主要售卖生鲜、酒水、乳品等日常消费品，大部分产品来自京东自营。姚彦中介绍，2024年上半年，京东超市购物用户数同比增长超20%，订单量同比增长超30%，收入实现高双位数增长。近年来，详情页设计京东超市的主要工作集中在重建供应链、重建产品力、重塑“质价比”三个方面。

所谓“质价比”广州拼多多主图设计，就是在具备基本相同的功能的基础上，产品质量与价格的比值。波士顿咨询董事总经理章一博在发布会现场表示，对于当前的消费市场，有“质价比”的商品将会引领增长。

姚彦中提到，零售商要追求的是质价，“是加量不加价、同质价更优，要让品牌方的好商品能卖出好的价格，让消费者感到物有所值。”他认为，重塑“质价比”，需要零售商、品牌方、行业协会等一起，推进制定行业标准，定义什么是好商品，并利用互联网传播速度快的优势，共同推动行业的正循环。

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